品牌营销-揭秘游戏App出海营销方案及成功案例,助力企业全球化布局- Meetgames官网

Colopl在东京证券交易所市值达到34亿美元，虽然与Gungho还存在相当差距，但已超越Gree的19亿美元与DeNA的30亿美元。

另大中型公司老板们暗地痛骂、小型团队老板们如坐针毡的消息又出现了——又有土豪来炫富了。

国内厂商心态不开放。最多只是蓝港王者之剑（重度）买疯狂猜图（休闲）的广告，而像COC与P&D这样两个体量相当的游戏互推的案例很难出现。交叉推广名义上是互换广告，实际上是共享用户，大家不想把自己的用户分享给别人。

如何让用户之间自主互动是一件很难的事情。尽管我们在产品中设计了各种G点，但是目前最有效的还是PVP，但是我相信PVP并不是唯一的。

在《飞机大战》、《天天爱消除》、《天天连萌》和9月初的《节奏大师》之后，《天天酷跑》在9月13日登陆微信游戏大厅，成为了微信游戏平台接入的第五款游戏。

但在另一方面，壳木软件此番套现的对赌条款极为苛刻，对于仅拥有《小小帝国》一款产品的壳木软件来说，其2013年上半年的净利润为3663万元。值得一提的是这一成绩是在超过80%的净利润情况下得出的。但恰恰是在这样的情况下，壳木软件似乎完成2013年全年8000万的净利都是一件略有难度的事情，2014年的

商业化是将一款产品从游戏转向商品的过程。在这个过程中我们关注的点其实只有一个，就是利益，产品的利益最大化就是商业化调整的核心目标。如何将一款优秀的产品调整为一款叫好又叫卖的游戏？游戏葡萄君认为主要分为以下几个方面。

很多人以前都做过页游，或者从页游转到手游，页游的后遗症其实很明显，比如说赚快钱，就是找到两三个大户，可以把服务器成本都收回来。然后是同质化，从端游到页游、到手游都在谈这个问题，尤其在手游表现的非常明显，就像刚才嘉宾讲的游戏开发商毫无节操，节操碎一地的感觉。我的想法是“手游不应如此”，我们不应该走页游

在传统的端游领域，动漫题材并不是端游厂商改编的焦点。尽管这一领域在当时与主流的玩家群体有着诸多的重合，但是网游厂商们并没有推出更多的以这类IP为主题的改编作品，偶有作品也是以港漫而非在华大获好评的日漫为主，如久游网在2010年推出的《神兵传奇》。

在过去的一两年中，手游团队对端游公司的轻视主要集中于：体量大，转身慢，效率低，对移动市场不熟悉。这些因素确实都存在。不过，面对端游公司近期的攻势，应该没有哪个手游团队还会轻松的起来了。除了钱，这些端游公司有些什么杀招？